建设形象工程 提升企业品牌

——记园林大道改建工程文明施工标准化管理

襄阳市园林大道(都市大道-富康大道)改建工程自开工以来,在建设单位和集团公司等各级领导的大力支持下,已经取得阶段性成果,达到了建设单位的总体要求,并在施工过程中积极响应襄阳市创文工作的各项要求,项目文明工地标准化建设有序推进。

为了推行现代管理方法,科学的组织施工,做好施工现场的综合管理,使施工现场保持良好的施工环境和最佳的施工状态,园林大道项目部成立了以项目经理为第一责任人的施工现场文明施工领导小组,领导现场文明施工的开展。另外,项目部根据合同文件及建设单位相关文件精神制定、完善了现场文明施工的管理制度,管理制度确定了文明施工管理目标,并将目标管理责任明确分工,分解到人,分工协作,以确保文明施工管理目标的实现。

思想教育方面:项目现场文明施工管理领导小组充分认识到文明施工不能仅仅是停留在口头上,只有在施工中不断地探索文明施工管理的新方法、新机制,调动各种积极因素,把文明施工的理念灌输到每个员工的思想中,打破“文明施工只是形式主义”、“现场文明施工跟我没什么关系”的陈旧观念,脚踏实地做好文明施工现场管理,才能促进工程的建设,构建健康、和谐工地。

文明施工宣传方面:项目部严格按照建设单位的要求,设置专项资金,结合项目的实际情况,在项目部及施工现场策划、布置各类宣传标志标牌,对质量、安全、环保、文明施工等各方面进行宣传,为现场施工人员鼓劲打气。同时,设置诸如“施工给您带来的不便,敬请谅解”等温馨提示牌,得到了过往行人和周边居民的谅解,改善与当地居民的关系,有效促进了工程的顺利开展。

文明施工管理是一项长期而艰巨,任重而道远的工作,园林大道项目部全体员工坚信只要坚持与时俱进,不断创新,高标准、严要求,就能使工程形象更上一个台阶。在今后的工作中,项目管理人员将继续秉承这一理念,再接再厉,努力创优,为提升市政集团企业品牌作出更大的贡献。